企业在信息化的建设中不要做绵羊

在这个资讯成就人生的时代，企业信息化早已经成为企业管理不可逆转的主流与趋势。同时，现在不少企业以实现信息化管理为“荣耀”，盲目地跟从行业中的“领头羊”，忽视了信息化建设的最终目的和意义，最终他们只能是埋没在羊群里，永无出头之日。信息化管理是先进的、是科学的，人们总是在对待那些不十分深知的前沿理念时，被市场中的“羊群效应”所带入深渊。

树要皮，人要脸，这一传统的理念使得企业在选择信息化服务时，不是真的需要上那么高端的信息化软件，而只是看着同行或客户都上了，若自己不上，决定是落伍，跟不上时代了。所以，就匆匆忙忙的开始上项目。搞这种面子工程，最后损失的仍然是企业自己。

我曾经接触过一家财经期刊的杂志社，老板是我父亲的一位朋友，看见同行的传媒集团上了价格10几万的OA平台，自己也想当然的上了项目，光是调研和实施就花了好几个月......但由于公司的管理层和老编辑，甚至是财务都是45岁以上的“老干部”，他们在审批报表、校对稿件的时候几十年的习惯都是在纸质文件上养成的，同时本身对于计算机的操作能力就不是十分的精通，以至于对这么“高端”的产品实在是难以上手。要让他们将日常的工作都卖身给信息化，实在是比要了他们的命还要难。这时，如此强大的OA系统反倒成为了他们工作效率提升的绊脚石，也自然的，OA在其公司的推广与应用屡屡受挫，最后演变为“食之无味，弃之可惜”的鸡肋，浪费了公司大量的经费。

 其实，这种现象在很多中小企业中都存在。不仅如此，在信息化产品选型的时候，很多企业由于受到“领头羊”的影响，目光放得“很远”，通常都想“一步到位”。如有的公司建网站，上来就说要建门户网站；有的公司上ERP，开始就直指集团型ERP。再者，就是总觉得‘月亮还是“进口”的圆’，选型产品是全然不顾自己公司的规模和现状，也不考虑软件的本地化问题，一门心思的只关注那些国外高端产品。

其实，企业在推行信息化建设时，应在经营蓬勃发展时积极推进信息化建设，并在建设之初多多咨询有关信息化建设的专业服务提供商。企业信息化是一个需要循序渐进的过程，切不可追求“齐头并进”的效果，更重要的是不要进入“羊群效应”的影响，要做到：因地制宜、量身裁衣。中小企业应和专业的信息化建设服务商一起，正确的认识信息化，远离“羊群效”，不受他人干扰，永远从自身出发，真正的通过信息化来提高企业的工作效率，增加企业的效益。

据了解，现在的市面上已经出现了为中小企业专业提供信息化整体解决方案咨询、服务与实施的专业机构，如捷讯中小企业信息化联盟中心-E盟会。这是捷讯技术凭借近10年来专注于为本土中小型企业提供企业信息化专业整体解决方案的经验，志在为推动中国中小企业信息化建设与应用快速成效而成立的会员组织，通过对会员企业在信息化建设上予以专注和持续的支持，并依靠大幅的优惠降低企业信息化门槛，同时整合众多企业的信息化实施经验、交换企业信息化资源来快速扩大企业信息化应用、提升企业信息化层次，最终达到以信息化深入应用来帮助企业尽快实现核心竞争力，得到互进共赢的目的。据捷讯技术市场部透露，E盟会在政府和众多大型集团的强有力支持下，会迅速整合行业资源，为会内企业提供更完备的信息化产业链支持。同时，E盟会每月都会组织会内企业（少量意向入会企业）进行有关信息化建设的交流或研讨机会，并为会内企业提供信息化建设的咨询服务、指导，为会内企业提供大幅优惠的企业信息化建设支持。相信只有借助专业机构循序渐进的信息化专业支持，企业的信息化建设才真正能够落到实处并发挥效益。请记住：信息化是一个过程，不能一步到位，也不能一步之后就停滞不前。在企业实施信息化之前，更应该重视的是信息化专业咨询服务，只有咨询到位了，解决方案才会更合适，那么实施出来的信息化成果才会真正发挥价值。